La desgracia de Corey Robinson
El caso de Corey Robinson en Sprint Corporation se presenta tradicionalmente en la academia como un testimonio de liderazgo heroico y adaptabilidad gerencial. Sin embargo, detrás del maquillaje de la mitología corporativa se esconde una métrica de carnicero impuesta por la asamblea de accionistas y la junta directiva: la reducción drástica de la plantilla de 68.000 a 59.000 colaboradores. Presentar la desvinculación de 9.000 familias como un entorno de “logro” o “reestructuración necesaria” no es un éxito, sino una masacre humana y laboral legitimada por los balances financieros. ...